SKF軸承的設備潤滑管理是SKF軸承設備管理中的一個(gè)重要分支，做好潤滑工作有利于延長(cháng)SKF軸承的使用壽命，提高其的運轉率，減少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，將會(huì )導致SKF軸承的故障率大大提高，停機次數和停機時(shí)間都會(huì )增加，以致于給生產(chǎn)帶來(lái)不便，嚴重時(shí)會(huì )導致生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法完成，帶來(lái)重大損失。
那么，該如何做好SKF軸承的潤滑工作呢？我們認為應該從員工的重視程度、員工的操作能力、監督管理力度三個(gè)方面進(jìn)行分析。
首先，如何讓全體員工都高度重視SKF軸承潤滑工作呢？這要求管理人員對操作員工進(jìn)行宣傳，告訴他們：某處加入潤滑油的作用與好處，反之，不加入潤滑會(huì )帶來(lái)什么樣的危害。只有讓操作者明白設備潤滑的重要性，他們才會(huì )重視設備潤滑工作。例如，在皮帶機和減速機加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設備工作溫度，保護SKF軸承不被高溫燒壞，保證設備的正常運行。減速機不加入潤滑油或缺油，就會(huì )導致SKF軸承燒壞，會(huì )導致減速機損壞，導致皮帶機不能用，導致全線(xiàn)停產(chǎn)。同時(shí)也告訴他們：設備損壞后，設備的檢修工作量是多么的大，設備的配件采購工作是多么的復雜，公司的損失是多么的大。
其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位SKF軸承潤滑點(diǎn)及潤滑要求。如一臺設備有哪幾個(gè)潤滑點(diǎn)，潤滑點(diǎn)的具體位置，潤滑點(diǎn)的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項工作，在領(lǐng)導的支持下，對員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓的同時(shí)，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。
再次，應明確分工，合理的將設備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設備的潤滑狀態(tài)，同時(shí)要明確責任，對未盡職責的員工應給予相應的懲罰。
最后，為了完善設備潤滑這項工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監督檢查的標準。做好設備潤滑記錄便于分清具體操作員的責任和便于查清設備出現故障的原因，能給生產(chǎn)過(guò)程中減少不必要的人力、物力和時(shí)間資源的浪費。
